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我会副会长叶国富对话北大国发院BiMBA商学院院长: 新零售以产品为中心
来源:本站原创 日期:2017年11月17日

    导语:
11月12日,在第四期“朗润企业家高端对话”课程上,名创优品叶国富对话北大国发院BiMBA商学院院长陈春花,畅谈新零售本质,并分享名创优品在全球化布局和扩张中面临的挑战和坚守的企业价值观。

    双十一刚过,大众消费的狂热余温尚未散去,那些克制理性且颇具格局的企业家们早已通过消费市场去探索当下商业模式创新和洞悉零售本质。2017年11月12日,由北京大学国家发展研究学院(以下简称“北大国发院”)举办的以“新零售的本质”为主题的第四期“朗润企业家高端对话”在线上线下进行了同步实时直播。我会副会长名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富先生受邀成为本期讲师,对话北大国发院BiMBA商学院院长陈春花女士,并结合名创优品的商业模式畅谈新零售本质
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叶国富分享 “新零售的本质”主题演讲 
    商场如战场,瞬息万变。北大国发院BiMBA商学院院长陈春花女士认为,变化和创新是商业活动的常态,不管商业模式如何调整,每个行业的商业本质是不变的,如何去理解和呈现它是每个企业经营者需要面临的课题。零售行业是能最广泛接触消费观的行业,在生活方式不断变化和技术日新月异的情况下,“新零售”的概念被提及且广泛传播,如何洞悉且坚守商业本质显得尤为重要。作为新零售企业代表中的佼佼者,名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富先生表示,“新零售”的概念是马云提出来的,只是基于线上和线下的融合,而他却认为新零售的本质是以产品为中心,一把手拥有“匠心”精神很重要。对于什么是以产品为中心,叶国富指出要打造极高性价比的产品,名创优品的方法论便是“三高三低”——高颜值、高品质、高效率、低成本、低毛利、低价格
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叶国富与陈春花对话 
    在消费升级的大潮之下,名创优品用短短4年时间在全球范围内开店2000多家,遍布60多个国家和地区,2016年的营业额达15亿美元。这些数据和成长的背后是什么?作为一家全球化布局且高速增长的零售企业,名创优品正面临的挑战和坚守的价值又是什么?叶国富表示,真正意义上的消费升级实质上是“企业家认知升级+消费者观念升级”,“优质低价”是全世界的通行证,亦是名创优品一直坚守的企业价值观。

    未来之路依旧充满了挑战,名创优品却自信满满,甚至把三年后的目标定为全球开店数10000家,营业额150亿美元。叶国富最后提及了两点坚持:一是坚持做产品经理,把关商品开发;二是克制贪婪,坚持把企业的毛利控制在8%-13%。“克制贪婪是我现在面临的最大挑战,但做企业一定要有信仰,不然做不长远”他如是说
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对话现场
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